TINE HENS | MO
In het voorjaar van 2015 kreeg Ben van Beurden, CEO van Shell, honderden mails. Allemaal met dezelfde boodschap. ‘Dag Ben, ik ben je nieuwste aandeelhouder. Jij kan de wereld veranderen. Mijn steun heb je.’ Ondertekend: ‘Je groene aandeelhouder.’
‘Ik heb ze allemaal gelezen’, grapte Van Beurden in mei, op de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering, als antwoord op Mark van Baal. ‘Ik sta hier namens al die mensen die u een mail hebben gestuurd’, had die gezegd.
Van Baal had enkele maanden eerder Follow This opgericht. Hij hoopte via aandeelhouders de druk op Shell zo hoog op te voeren dat het bedrijf van koers zou veranderen: weg van fossiele brandstoffen, recht naar hernieuwbare energie; weg van klimaatdestructie, recht naar een bedrijfsvoering verzoenbaar met een leefbaar klimaat.
Via zijn website verkocht hij groene aandelen Shell, en bij iedere aankoop vertrok er een mail naar de CEO met de vraag het fossiele schip te keren.
Sympathiek initiatief, feliciteerde Van Beurden hem, maar de tijd is nog lang niet rijp.
‘Het was 2015’, vertelt Van Baal via Zoom. ‘En Shell vond dat het te vroeg was om iets aan de klimaatcrisis te doen.’
Lees de geschiedenis van Follow This door Tine Hens in het Vlaamse mondiale magazine MO.
